忙了幾個月了,終於把專案搞定了,所幸公司給了一筆獎金還放了一星期的假

這時候就超想出國去玩的,節儉的我當然是自已想辦法能省則省囉

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主要設施

  • 42 間客房
  • 24 小時櫃台服務
  • 每日客房清潔服務

闔家歡樂

  • 冰箱
  • 獨立浴室
  • 免費盥洗用品
  • 每日客房清潔服務
  • 咖啡機/沖茶器
  • 有線電視服務

鄰近景點

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

南非民主鬥士曼德拉奔走一生並入獄多次,直到1994年南非歷史上第一次不分種族的大選,曼德拉當選新總統後,種族隔離制度才終於結束,至今已逾20年。但種族歧視並未就此結束,先前備受欺凌的黑人終於擁有了較佳的福利措施,導致南非出現了白人貧民窟現象。

事情的開端,要先從20世紀英國殖民時期說起,當時白色人種掌握著國家政經大權,而黑人則只能充當廉價的勞動力,他們飽受歧視,壓迫和不公,直到曼德拉發動革命,才改變這一切。

種族隔離制度被廢除後,政府部門推出了大量對黑人優惠的政策、補貼,增加黑人的就業率,一個有著南非大學學歷的年輕人,可能還比不上高中畢業的黑人,那些沒有文憑的白人,全球住宿比價網連餬口的零時工都找不到,付不出房貸,只能淪落貧民窟。

據統計,目前約有4.2萬名白人入住宿評價網住貧民窟,佔全國白人人口約0.9%。這裡沒水、沒電,更沒有安全保障,食物也很匱乏。攝影師內爾斯(Jacques Nelles)深入約翰尼斯堡以西的一個白人貧民窟,了解當地的情況。他發現社區內300人中有很多是小孩子,他們一般對政治欠缺了解,也不知道如何改善生活,部份甚至會在街頭行乞,或要靠慈善組織的援助過活。這些白人貧民窟,除了骯髒和貧窮,更多的是歧視,醫院拒絕為他們診治,黑人公司行號也拒絕僱傭他們。

但整體而言,目前白人在南非的生活狀況仍然佔優勢。據統計,全國63.2%黑人及37%混血人種正在過貧困生活。且這種「另類平等」的現象預料仍會持續。(吳雯淇/綜合外電報導)

工商時報【經濟部中小企業處創業A+行動計畫總導師╱大聯大控股集團副董事長 曾國棟】

曾經有一位參加「A+創業行動計畫」的新創企業主表示要引進新的資金,並希望投資者股份不要超過25%,依其增資價格核算,所募得的資金仍不足以應付營運資金的需求,換句話說有些訂單被迫要放棄,筆者詢問企業主,為何不要一次增足,讓投資者占45%,企業主認為這樣犧牲太大,因為自己及經營團隊只分得55%。

另外一位新創企業經營得不錯,已經進入穩定獲利的狀態,但表示因為過去增資引進了法人,並讓出幾席董監席次,開董監事會議時董監事很囉嗦,常要求東要求西,且對經營者有很多意見,他很想讓出股份退出經營,準備另外再找股東另創其他事業,但如果其自我心理不改變,以後仍會發生一樣的情形。

還有一位新創企業主計劃募資,但原本股本就不大,自己又沒有太多新資金可投資,按其營運狀況及資金需求狀況推估,至少應引進一千萬元資金,新股東合計股份預計達60%,但他很擔心喪失經營權,希望新股東是分散的。

以上三個案例是典型新創企業主的痛處及迷思,都是因為對投資者的型態,及募資後可能的結構變化不甚了解,同時也尚未完成募資心理建設的緣故。

茲就投資者角度的型態類別及其需求,以及被投資者心理建設作一些說明:

壹、投資者角度的類型

一、贊助型投資

純粹因為親戚朋友關係或欣賞、相信您的伯樂,不計較投資報酬率、不參與經營、不當董監事、也不要求有定期會議及定期財務報表,屬於贊助型的投資者。

這種投資者可遇不可求,如果碰到這種貴人是幸運,如果您成功了,貴人會特別高興。

二、財住宿優惠網宜蘭務型投資

這是最常碰到的投資者,包括個人、投資公司、一般企業、創投公司,基本上是追求較好的投資報酬率,因此特CP值超高別在乎出場的機制或配股、配息的制度,以及追求較高的投資報酬率。

這類型投資者通常會要求定期參與會議、財務報表、上市櫃規劃,也可能要求董監事席位。

三、策略型投資

這類型投資者著眼點放在投資後的策略綜效,期望在技術、業務、市場、上下游關係、管理、財務...等,有所延伸及對其本業有所助益,不以短期投資報酬率及出場機制為主要考量,反而以能否扮演某些角色協助本業及新創企業為主要考量。

通常這類的投資者希望占公司股份要達三成左右,才覺得值得放資源到投資企業,同時也因為對新創企業有資源貢獻,可能要求投資價格要比一般投資者低一些,這算是合理的要求,當然也有策略投資者考量策略價值或體諒新創者的創意與辛勞,願意出高一點的價格投資,這是一個雙贏的考量。

當然,這類投資者會希望介入經營,建議新創企業主能以正面態度看待,引進專業人才才能改變公司體質,新創企業主通常未具備全方位的能力,只要正面看待好好相處,必能產生綜效。

四、合併型的投資

合併型的投資者經評估覺得新創企業有潛力,也看好團隊,通常希望一開始就希望占51%以上的股份,或一段時間後能達到過半的股權,藉以放進更多資源,未來使新創企業成為投資者的關係企業(子公司)。

一般新創企業主,因擔心喪失主導經營權,比較難接受讓出51%以上股權的投資者,即使迫於資金需求必須讓出,也希望是分散的股東入股。其實這是一個取捨問題,如果因為資金需求,一定要讓出51%以上股權,找到一個適合的投資者,成為他的子公司,未來有財務背書保證或資金調度需求,都不必再煩惱。至於分配紅利降低的問題,可合理要求團隊經營紅利來補償,一般經營紅利可接受範圍大約淨利的15~30%。

貳、新創企業主心理建設

一、股份多寡不是最重要,餅夠大才重要

很多新創企業主過度在意股權占比,自己有多少資金可以占多少股權是固定的,因為股權的考量不想引進足夠資金,寧可放棄局部生意,等到未來想要再找回失去的生意,商機可能已經不存在了。企業發展常伴隨資金需求,股權被稀釋是遲早的事。

二、正面看待股東及董監事價值

通常獨自思考,容易有盲點,能改變心態正面解讀董監事的意見,納入決策之中,乃是上上策。

創業的路上常會遇到困難,創業者也常是高處不勝寒,有伙伴一起討論、相互慰勉以及共同渡過難關、解悶是很幸福的事。

(本文作者為經濟部中小企業處創業A+行動計畫總導師╱大聯大控股集團副董事長 曾國棟)

(中央社華盛頓30日綜合外電報導)科學家證實眾多狗主人長久以來的想法,那就是人類最忠實的朋友狗,真的瞭解我們說的話。

法新、美聯社及「每日科學」(Science Daily)報導,這項由匈牙利羅蘭大學(Eotvos LorandUniversity)研究人員所做調查顯示,狗狗腦部能解讀人類說什麼和怎麼說。研究結果發表於「科學」(Science)期刊。

狗和人類一樣,利用腦部左半邊解讀言語,右半邊分析語調。

研究人員表示,友善和讚美言詞搭配上適當語調,才能啟動腦部的愉悅中心。

觀察顯示,神經機制處理言語的演化比過去認為的早,而且不是人類腦部獨有。

這項研究顯示,在家等眾多言語圍繞的環境中,動物腦部也能發展出對字義的瞭解。

羅蘭大學研究人員安迪克斯(Attila Andics)表示:「人腦不只能單獨分析我們說什麼和怎麼說,還能將這兩種資訊整合成有意義的訊息。」

安迪克斯說,「研究結果顯示,狗也能這麼做,牠們利用的腦部機制和人相當類自助旅行似」。這項發現有助增進人類和狗之間的溝通和合作。1050830

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